征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。2025年1月16—17日，兴泰科技装饰集团在兴泰大厦召开2025年度工作会议。本次会议的召开，旨在传达兴泰置业集团会议精神，总结兴泰科装集团2024年工作，并对全年表现突出的先进代表、优秀团队进行表彰。同时，部署2025年工作计划，签订责任书，下达各项重要工作任务。

集团党委书记、董事长高金平及经营班子、环节以上干部、员工代表百余人参加了本次会议。

会上，党委书记、董事长高金平围绕高质量发展重点强调以下几点：

一、深入分析当前行业趋势，明晰方向把握发展大势

在国家及自治区的政策支持和引导下，集团要锚定奋斗目标、保持战略定力，以稳促进、以进固稳，在“稳”与“进”的良性互动中，积极应对市场变化，把握发展机会，全力以赴稳增长，筑牢集团发展底盘。

二、固本培新筑牢发展根基，创新驱动激发内在潜力

科装产业架构战略思维，指引集团业务未来发展。未来集团三到五年的战略发展路径主要作用于“四大业务集群+部门集群”的协同循环发展。

市场为先、通力协作，全面打响市场开拓攻坚战。各公司要抓住政策机遇窗口期，用市场说话、用效益说话。

人才强企、考核并举，持续加强人才队伍建设。全面推行“末等调整”“不胜任退出”和“实施人才强企战略”，坚持“人岗匹配、干部赛马、轮岗流动”，充分落实“干部能上能下”原则，及时调整不胜任的干部。

文化兴企、品牌筑基，加强集团文化软实力建设。将集团核心理念贯穿前行的每一步，将集团打造成一个以企为荣、以企为家的幸福企业，实现文化兴企。

党委副书记、总经理胡凤山传达了置业集团2024年终会议精神，总结2024年集团工作，并提出2025年工作思路。他指出：要深入落实置业集团“稳中求进、高质量发展”的策略，锚定“三大目标”创效，坚定不移地推进“揽、干、算、要”生产经营活动，为集团“十五五”良好开局筑牢基础。

一、锚定市场、现场策略，推动集团业务创效

聚焦区域深耕，做优市场增长。集团将成立直属营销中心，在“新领域项目、重点项目、重要客户”方面取得突破性进展。

聚焦优质履约，做亮集团品牌。强化现场与市场的互换能力，提升品牌信誉，优化市场与履约的联动，形成高效双循环。

二、锚定降本主线，推动集团综合创效

聚焦人才强基，激活发展动能。优化人力资源，重点培养高层次和实用型人才，打造人才强企。

聚焦成本管控，实现节资增效。管控成本，提高材料成本管理效率，培养优质供应商，实现劳务队伍自有化。

聚焦预算管控，严控费用支出。严格执行预算管理，降低管理费用，倡导节约。

聚焦旧款回笼，补充集团资金。提升在建工程款项回收率，重点推进旧款回收。

三、锚定多点驱动，推动集团创新创效

聚焦体系优化，提升组织效能。优化体系，增强组织效率。建立营销中心，发展市场团队，推动市场扩张。完善业务职能，实现项目全程管理。

聚焦创新发展，实现降本增效。引进新技术，推动传统施工向智能、绿色建造转型。加速数字化管理，促进业务联动。

聚焦风险防范，夯实业务体系。加强资金管理，提高资金周转。完善税务风险制度，建立内部审计监督。

集团总工程师王瑞林部署兴泰科装集团2025年安全生产工作。他强调：强化责任落实，进一步压实全员安全生产责任；扎实开展安全生产，进一步提升公司安全体系建设；强化源头管控，抓实风险分级管控工作；筑牢应急救援最后一道防线，保障企业安全生产稳定。

各部门、直属营销中心、分（子）公司负责人客观分析了本单位当前存在的问题，总结经验教训，提出对应解决措施和办法，并汇报了2025年的工作思路及计划安排。

集团与各单位负责人签订2025年《经营管理责任书》、《市场承揽责任书》及《安全生产责任书》，进一步明确了各自的责任和目标，确保年度任务的顺利完成。

会上对2024年度在工作中表现优异的先进集体及个人进行了表彰。希望集团全员以先进代表为榜样，在新的一年里拼搏进取、克难前行，为集团高质量发展贡献更大的智慧和力量！

春华秋实又一载，砥砺奋进续新篇。2025年，兴泰科技装饰集团全员将携手并肩，乘势而上，以时不待我的干劲、静水流深的稳劲及锲而不舍的韧劲，凝心聚力、勇毅前行，续写兴泰科装集团高质量发展新篇章。