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记录点滴生活，传递企业文化，兴泰科技装饰集团“兴泰人物”专访·优秀新员工导师人物专访来到了第二期，本期采访主人公是来自兴泰科装集团电子科技公司设计科的一名优秀新员工导师——李宏超。

人物介绍：李宏超，2009年加入兴泰科装集团，目前负责两名新员工的培养工作，在2021年中工作会议上被评为“2020年度优秀新员工导师”。

      专访开始，李宏超向我们讲述了一个关于子啐母啄的故事，他讲到：

    “对于设计师的培养，特别需要师徒传承这种上下承接关系，能有效地帮助新员工更好地成长。我用子啐母啄小故事来举例解释一下师徒传承的关系，在母鸡孵化小鸡7/8天的时候，可以通过将鸡蛋放在水里，观察其摇摆状态，来判断这只蛋能否孵出小鸡，如出现倾斜或者震动说明孵化出小鸡的概率很高，到了第21-23天的时候，小鸡就可破壳而出。但是破壳而出的过程并不轻松，小鸡在蛋壳里面用力啐的同时，需要母鸡啄破外层蛋壳，里外结合，能够帮助小鸡尽快破壳而出。将子啐母啄的故事转化到师徒传承的关系里就有了很好解释，新员工在自我努力的同时，需要导师从外部给予支持和引导，如此，新员工才能够快速地掌握工作要领，提升各方面知识与技能。”

其实师徒传承制度重点是传承的过程，过程中需要师徒之间良好的协调配合，学生勤奋上进，导师谆谆教诲，这才是师徒传承最好的状态。

     “新员工进入企业后，在胜任本职工作的过程中，需要两个力的同时作用：一个是新员工自身向上的力量，另一个是师傅引导的力量。”二力合一，才能尽快培养出合格的优秀员工。

     “作为智能化专业的设计师，行业本身更新迭代较快，需要不断学习、不断自我成长，这是对新员工入职后的规划：

     首先要确定目标，你要成为一个什么样的人，什么样的设计师，我们有几个步骤，比如：

     第一步，要转正。转正过程中新员工要做哪些事，掌握哪些知识、技能，达到哪些要求会清晰明确告诉他；

     第二步，成为助理设计师。在助理设计师阶段，协助上级责任设计师完成什么样的工作，也有清晰的目标；

     第三步，成为责任设计师。要求助理设计师能够独立完成项目方案的设计。“

本次作为优秀新员工导师，他讲了很多关于培养新员工的经验，同时也分享了感悟，“建议其他新员工导师重点关注新员工从入企到转正的这个阶段，第1-3个月是非常重要的。在这个阶段，导师一定要每周与新员工进行1-2次沟通交流。第一，可以让他们尽快吸收导师的工作指导意见和经验；第二，可以稳定新员工在试用期阶段的情绪，进一步了解新员工的状态。导师们即使在忙，这个时间也是要付出的，而且是非常值得付出的。”李宏超讲到。

帮助新员工快速度过试用期，度过他们内心的焦虑期、迷茫期，是师徒传承制度里面非常重要的工作。只有新员工转正了，才能进一步说明企业接纳了他们，他们的价值得到了肯定，才能让他们稳定下来，追随企业一同发展，创造辉煌佳绩。

    采访的尾声，李宏超谈到了作为导师对师徒传承制度的理解。

    在他看来，“师徒传承制度是非常好的、具有有生命力的制度。在过去两年时间，看到一些从助理设计师成长为责任设计师的同事，现在能够主动承担起导师这个角色的工作，主动带领着新员工，指导他们完成一些项目设计工作。但其实导师这个工作并不轻松，指导他人做这件事的难度要大于自己亲自上手去做。各位导师们都不辞辛苦的去主动指导新员工，去帮助他们，其实这就是师徒传承的精髓所在，也是师徒传承制度延续、传承下去的一个良好趋势。

    师徒传承制度，作为历史悠久的人才培养制度，时至今日在很多企业依然是不可取代的，说明这种人性化的制度有其本身的先进性。最后，希望兴泰科技装饰集团通过师徒传承制度人才辈出，事业蒸蒸日上。”

    本次人物专访让我们了解到了优秀导师培养新员工的方法与心得，同时还学习到了设计师岗位的职业规划和学习内容，可谓是一次收获颇丰的专访。每一次的人物专访，都能从他们身上学到很多东西，也感受到了集团在人才培养上的良苦用心和卓越成就。集团人才济济，希望在之后的人物专访中，可以接触到更多优秀的人才，把他们的经验与故事分享给大家。