正文内容：

1、新员工刚刚加入公司，有哪些常见问题？

李鹏飞：

我们日常的工作在施工项目一线，很多新员工是应届毕业生，他们到了项目现场不知道做什么，不清楚如何工作。

这就需要我们导师带着新员工到现场一步一步指导学习，要求他们把校园里学习的理论知识运用到工作实践中。

进入施工现场，安全是第一位的。由导师带着新员工了解危险源，了解危险部位，在以后的现场工作中多加注意，加强施工现场协调解决事情的能力。

同时要求新员工对施工质量、进度、安全都要进行检查，施工现场人员、材料能否满足施工进度，并做好记录形成文件资料。

2、如何培养新员工，践行师徒传承制度？

李鹏飞：

首先，要让新员工了解公司，了解企业文化及公司规章制度。

然后对新员工制定工作计划及培养计划，使其有目标的去学习、去成长，具体操作和落实体现在《新员工成长日志》里。

技术方面的培养，要求新员工熟悉图纸，学习施工工艺标准，施工规范，能熟练编制各分部分项的施工方案、技术交底并运用到工作中。

对施工过程要严格把控，在原材料进厂验收中，不合格材料坚决退场。并在施工前做到精准放线，合理排版。

为了新员工更好的发展，要求他们用不同的方法、不同的角度、不同的思维去管理工作，学习专业知识。努力让新员工更好地融入兴泰大家庭，把公司当做家。

3、荣获2020年度优秀新员工导师表彰，有什么感想？

李鹏飞：

这次很荣幸被评为优秀新员工导师，我觉得兴泰的每一位导师都很优秀，有多年的工作经验，在技术和指导工作方面都有自己的独到见解。

作为新员工导师，我觉得我们应该活到老学到老，加强自我学习，在自我提升的过程中，把从外面学习到的经验、技术、知识运用到工作中，并传递给新员工。

我很喜欢的名言是“学贵得师，亦贵得友”，希望新员工在兴泰科装集团工作过程中寻得良师益友，共同努力、共同成长。

人才是兴泰第一资源，兴泰科装集团始终将引入人才、培养人才、塑造人才作为集团发展的重点工作内容。

师徒传承是兴泰科技装饰集团对人才培养的一项创新制度，目的是将知识与经验传递下去。

师者，传道授业解惑；

学者，知恩善用践行。