7月17日下午，内蒙古兴泰科技装饰集团有限公司2023年中工作会议在兴泰大厦16楼会议室召开。会议认真总结了集团上半年各项工作完成情况，研判经济发展形势，客观分析当前存在的问题，提出解决措施和办法，并部署了下半年工作。
集团董事长、集团经营班子及其他环节以上干部等107人参加了本次会议。
会上，集团各业务分管领导、企管风控部和分（子）公司负责人作了工作报告，分别汇报了上半年工作完成情况、存在的不足以及下半年改进措施和重要工作安排。
集团总经理冯万林传达了置业集团年中会议精神，并部署了科装集团下半年重点工作。
他指出：我们必须立足集团十四五战略规划目标，继续以深挖市场和赋能项目履约为手段，以提升组织效能和提增经济效益为目的，抓住机遇顺势而为，看清大势趋利避害，毫不动摇地拓市场、抓履约、强内控、清回款、聚人才，全力以赴完成全年既定的目标任务。集团下半年工作重点围绕以下五个方面开展：
坚持“四个突破”，提升专业市场“以干促揽”的核心竞争力；
坚持创新企业运营管理，夯实科技创新的支撑能力；
坚持盘活资产和回款清收同发力，做好集团现金流支撑；
坚持内部管理和风险管控双控制，保障集团稳健发展；
坚持人才建设、文化强企和党建引领融合发力，全面激发高质量发展内生驱动力。
集团监事会主席刘金好围绕项目履约、资金管理等工作，汇报了上半年监查情况。下半年，监事会紧紧围绕集团年度工作部署，以监督集团运营为主，按照“分工不分家，监督不旁观，参与不干预，互补不拆台”的原则，促进监事会工作制度化、规范化。
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集团董事长高金平简明扼要地指出了集团在接下来工作中需要把握的方向和关键问题，并提出管理要求。
他强调：上半年集团全员众志成城，基本实现了工作目标。下半年，我们要立足集团战略发展高度，全员拧成一股绳、共下一盘棋，合纵连横、共同发展，为实现集团远景目标砥砺前行。提出了以下四点要求：
一、
统一思想 共融共建
集团上下必须协调统一，在思想上同频共振，将“一种声音、一个目标”转化为共同奋斗的执行力，最终培养出科装集团业务的韧性、模式的韧性、管理的韧性、团队的韧性，实现集团与时代同频共振。
二、
实现市场与现场共同发力
专业公司做好现有项目的履约，巩固好“以干促揽”的营销模式，提高二次经营能力。各区域公司按照区外市场三年发展计划，全面落实各项工作。
三、
持续加强内部精细化管理
健全企管、财务、采购、审计等各类内控体系建设，切实用制度管住关键环节、管好关键岗位、管牢关键事项、管严责任落实。同时加强对“十四五”战略规划目标实施进行阶段性评估，确保集团健康良性发展。
四、
坚定实施人才强企战略
经营企业，就是经营人才、经营文化。任用干部和分配薪酬是保持集团向上发展的核心要素，要统筹、盘活现有人才，完善人才“选、用、育、留”机制，拓宽人才成长的通道，要大力推进90后干部队伍建设，打造年轻化、梯队化团队。要给予年轻干部更多的信任、授权，要敢于给他们压担子，给予他们挑大梁的机会。
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下半年，科装集团承前启后、继往开来，在置业集团的坚强领导下，在各兄弟单位的支持和帮助下，集团上下守正创新、实干进取，凝心聚力完成集团全年任务目标。
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