2月19日，兴泰科技装饰集团2023年初工作部署会议在兴泰大厦召开。集团董事长高金平、集团经营班子、环节以上干部及年度受表彰先进集体代表和个人参加了本次会议。

兴泰科技装饰集团总经理冯万林首先向全体与会人员传达了兴泰置业集团2023年初工作会议精神，并作了《兴泰科技装饰集团2023年初工作报告》重要讲话，从聚焦“两个坚持”，强化“两场管理”、提升“两效重点工作”总体要求出发，全面落实“聚焦目标持续发力，深化管理提质增效” 的工作方针。就市场经营稳增⻓、项目管理⻅实效、管控效能再升级、科技创新再深化，促进党建走深做实等五个方面对2023年经营管理重点工作作了详细的部署要求，对相关管理工作提出了具体要求，确保全年经营管理各项工作稳步、有序推进，聚力集团向高标准、高效率、高质量发展加速迈进。

兴泰科技装饰集团董事长高金平对2022年度先进集体和个人获得者以及优秀劳务代表表示祝贺！同时，要求各单位认真组织学习兴泰置业集团2023年初工作报告精神，高效落实兴泰科技装饰集团2023年初工作部署会议所确定的各项目标，同时对2023年的重点工作提出了要求。

他指出，2023年是抓重点工作、解决主要矛盾的开局年，更是我们提振发展、树立自信、睿智笃行的关键年。

一、着力扩大市场载量、业务增量

必须大力抓好扩大市场内需战略，采取更加有力措施，使科装集团市场载量、业务增量良性循环。

二、解决经营生产中的主要问题和突出矛盾

要善于发现问题，首先要解决难点和痛点，要敢于直面问题，把突出的问题放到桌面上来，寻求突破点，发现增长点，力求创新点，打好优势牌。

三、完善科装集团体系化建设步骤

认清我们所处的大势与自身的不足与优势。使咨询公司的管理模型与我们的实际业务深入融合，确保咨询内容高效落地，助推集团管理体系优化升级。

四、优化债权债务结构，提高资金使用合理性

加强企业的债权债务管理，优化债权债务结构，规避经营风险，保证合理现金流，为集团健康发展提供稳定的运行环境。

五、加强团队建设和梯队补充

要做好人才盘点，优化人才梯队建设管理制度，细部分工，落实执行，让有能力担当、品学兼优，成长起来的90后优秀员工补充到环节中，也让成长起来的90、00后员工能在自己的岗位中有幸福感、获得感、荣耀感！

六、推进企业党建和企业文化建设有机融合

围绕兴泰科装集团“1233”党建工作方针，推进党建文化和企业文化建设的有机融合，加强党组织建设，注重提升和培养企业员工的忠诚度和归属感，塑造先进的企业文化，凝聚共识，焕发员工贡献企业的内在动力，使企业的初心使命更加明确，发展方向更加清晰，并不断适应新时代的要求实现自我变革与完善。

会议现场，集团各业务分管领导、各中心、部门及分（子）公司负责人结合2022年工作中存在的不足与改进措施，重点汇报了2023年工作计划。

董事长高金平与总经理冯万林签订科技装饰集团2023年经营管理目标责任状；总经理冯万林与各业务分管领导、中心、部门及分（子）公司负责人签订2023年经营管理目标责任状；副总经理刘瑞权与各分（子）公司负责人签订2023年安全目标责任状。

兴泰科技装饰集团对2022年度在工作中表现优异的先进集体及个人、优秀新员工和工程创优团队、科技创新团队、优秀劳务等代表进行了表彰并颁奖。希望集团全员以先进代表为榜样，为集团市场开拓、生产经营、科技创新等各个领域，持续向前发展贡献智慧和力量。

2023年让我们撸起袖子鼓实劲、出实招、求实效，把“实”字写好，全力推进各项目标指标的精准实现。

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