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记录点滴生活，传递企业文化，兴泰科技装饰集团“兴泰人物”专访·优秀新员工导师人物专访来到了第三期，本期专访主人公是来自兴泰科技装饰集团门窗幕墙公司设计科的一名优秀新员工导师——杨海霞。

杨海霞，于2008年加入兴泰科装集团，现任科装集团门窗幕墙公司科长助理一职。在完成日常工作的同时，担任起科室内十多名新员工的指导工作。

在2021年中工作会议上被评为“2020年度优秀新员工导师”。

专访开始，围绕师徒传承制度的意义，与杨海霞展开了交流。

在杨海霞看来，“师徒传承制度的意义就是实现企业人才梯队建设，科装集团一直注重人才培养，从新员工加入的那一刻，便开始做好一系列的人才储备工作。”

“新员工加入我们设计科以后，首先要做的就是让他们更快、更好地融入团队，跟上团队的步伐，掌握立足立身的本领，早日进入岗位角色。我们不仅要从技术上引领指导，更要从精神上带动新员工的积极性与创造性，这是是人才梯队建设的开始，也是最关键的一步”。

在专访过程中，当问到新员工培养理念时，杨海霞显得非常紧张，在她看来，员工的培养重在实际工作指导，讲理念她可能不太会表达，但是聊到专业知识和实际工作中，她便口若悬河，真正诠释了实践出真知。

在设计科办公室内，杨海霞正在为新员工进行知识分享。

杨海霞讲到，“目前办公室里很多新员工都是刚毕业的应届生，他们对实际应用领域的了解相对较少。在新员工来到公司的第一个月，我会对他们进行专业知识的培训，同时下项目实地参观学习：

第一步，让他们了解什么是幕墙，幕墙的定义和应用。

第二步，告诉他们设计科的主要工作内容等。

第三步，实地参观学习。讲十遍不如做一遍，实践过程中，重点加强新员工对施工过程的记忆和图纸结合。

第四步，面板绘制。结合现场实际情况进行讲解，加深印象。”

在下一步新员工的培养上，杨海霞强调：“一定要理论与实践相结合，提升专业技能，加强主观能动性，争取在1-2年内成长为可独立完成项目的一名合格设计师。同时，要让员工感受到企业的使命，明白自己在工作中的价值、使命和责任，找准自己发展的目标和方向，成就公司、成就团队、成就自己”。

本期优秀新员工导师专访告一段落了，在三期专访中，我们看到三位导师对科装集团的师徒传承制度都有自己的理解，不同的言辞表达出的是同样的目标，大家一致的目标就是为集团培养出更多优秀的新员工，培养一批又一批有能力、有担当、有思想的员工，成为企业未来发展的核心力量，为企业持续发展、不断壮大提供源源不断的动力。