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2021年7月17日，兴泰科技装饰集团在呼和浩特市兴泰大厦隆重召开2021年第一次股东会议、年中工作会议。

集团全体股东及监事参加了本次会议，经股东会议审议批准通过《2020年财务决算报告及2021年度财务预算》、《科装集团2020年度利润分配方案》。

董事长高金平代表董事会在综合分析上半年经营成果与不足的基础上做了工作报告，并针对集团下半年发展方向，提出了以下五点要求：一是运用好“双引擎”动力，全力提速市场开拓；二是构建好创新与技术的发展驱动，扩大市场盈利空间；三是建立健全薪资和激励制度体系，加强风险防控意识；四是发挥好监事会的监督机制，构建科学平衡的发展环境；五抓好党建与生产安全深度融合，引领集团高质量发展。

监事会主席刘金好代表监事会就上半年对公司财务制度运行、重大决策执行、项目招标等方面向股东会报告。同时表示：监事会将继续行使监督职能，为科装集团健康发展保驾护航。

总经理冯万林发言：

接下来，集团总经理冯万林向全体员工传达了置业集团2021年中会议精神，并布置了科技装饰集团下半年的重要工作，指出了集团在当前生产经营中的重点、难点。下半年是集团抢速度、抓落实、保目标的关键阶段，全员上下必须按下“快捷键”，跑出“加速度”，力争把工作促上去，把进度赶回来，努力推动集团2021年各项任务目标顺利完成。

总经理冯万林要求，下半年，我们要持续聚焦内外并重的营销策略，充分运用好“双引擎”动力，确保完成全年各项经营指标。一是全力提速市场开拓，严守区内根据地的同时积极探索区外市场新业务；二是要加快科技创新成果的转化、BIM技术的深入应用，全面提升新技术和新工艺在项目实践中的科技攻关能力。同时将提高深化设计能力作为突破口，在项目方案设计、深化设计方面上下功夫；三是以优质产品和服务提升市场竞争力。

成本管控与项目管理兼收并蓄，构建科学的运营管理体系。一是完善项目策划实施，有效提升履约能力；二是要优化项目管理内部流程，制定和实施科学的成本管控措施，加强项目事前、事中、事后全过程、全要素管控工作。
文化建设与人才发展同心同向，构建具有竞争力的企业文化体系。一是突出文化引导，强化企业文化的凝聚作用和思想宣传的正面导向作用，逐步打造新常态化下的文化学习体系；二是培养关键人才，进一步加强竞争机制，做到干部员工“能进能出，能上能下”，增强集团新陈代谢速度。

继续探索、完善集团监事会的工作机制及运行机制，促进监事会工作制度化、规范化，实现事前、事中、事后的全过程监督，努力促进集团稳定健康发展。     

以党组织推进“学习型”团队，把党建贯穿于企业生产经营全过程，继续发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

董事长发言：

董事长高金平指出，2021年是集团从“发展培育期”迈向“发展提速期”关键年。综合分析上半年经营成果，总体“可圈可点，喜忧参半”，实现了难中有进、进中向好的态势。集团全员要对当下形势有科学的分析、研判，要谋划好集团下半年整体运营盘子、运营模式，要有清晰的发展思路和措施实现全年任务目标。为更好地实现全年任务目标，他提出了以下五点要求：一是要看到问题，找准发展痛点；二是要分析形势，定准发展方向；三是系统化思维，构建科学体系；四是要与时俱进，走创新驱动之路；五是要坚定不移走好管理提效之路。

下半年，全体干部员工要继续保持清醒的头脑、良好的精神风貌，巩固上半年的工作成效、冲刺全年任务：工作做扎实，风险防控好，发展速度提起来，在集团董事会及经营班子的领导下，监事会的监督与全体员工的共同努力下，全员上下要直面雄关漫道，不畏爬坡过坎，以新的举措破解难题、以新的思路谋求发展，为科技装饰集团健康快速发展而努力奋斗！