2026年7月18日，兴泰科技装饰集团在兴泰大厦召开2026年中工作会议。集团党委书记、董事长高金平，集团党委副书记、总经理胡凤山及经营班子成员，监事长、职能部门负责人、分（子）公司经营班子以及环节干部、项目经理、各业务负责人参加本次会议。

会上，集团党委书记、董事长高金平紧扣 “十五五” 战略布局与年度目标，全面复盘上半年经营情况，研判行业机遇与挑战，围绕产业协同联动、营销体系升级、治理效能提升、项目审计管控、人才价值赋能、党建廉政建设六大维度，对下一阶段发展提出明确要求。

一、保持战略定力，推动产业抱团联动

全体人员要树立 “一盘棋” 思想，厚植 “一荣俱荣、一损俱损” 意识，深化总部统筹资源、集群协同作战的经营布局，推动各产业集群优势互补，稳固市场基本盘。

二、健全市场营销体系，集群联动深挖增量

优化市场激励机制，构建集团统筹、集群联动的一体化营销作战体系；坚持 “省内固基稳量、省外长远深耕” 战略定位，直属营销中心聚力攻坚重点项目，推动市场规模与经营质效双向提升。

三、健全现代化治理体系，提高合规运营效能

夯实 “四个能力 + 一个体系” 核心竞争力建设，推动经营管理向精细化、规范化、系统化升级；健全财务、审计等职能条线预警机制；优化战略顶层设计，支撑集团专业化发展。

四、抓实项目精益管控，强化审计刚性监督

强化项目全周期动态管控与亏损项目溯源追责，由监事会牵头开展分（子）公司财务经营专项审计；下半年启动部门常态化混改业务管理，严控投资风险。

五、加大人才培养力度，促进双向价值赋能

搭建适配产业集群的人才梯队，培育兼具经营思维与专业能力的复合型干部；以经营实绩为核心兑现绩效奖励，实现企业与员工双向增收；优化人员配置，推动人力向核心业务集聚。

六、深化党建群团建设，助力集团健康发展

用好 “1233” 党建工作法，深耕 “五型党建・红心匠造” 特色党建品牌，统筹工会、团委、妇委会协同开展群团工作；压紧压实廉政主体责任，筑牢廉洁底线，营造清廉合规的发展生态。

集团党委副书记、总经理胡凤山全面回顾 2026 年上半年各项工作，深入剖析当前发展存在的短板不足，并围绕 “提质增效” 核心主线，对下半年重点任务作出系统部署。他强调，下半年要全面践行 “126” 总体工作部署，进一步筑牢 “四个能力 + 标准化管理体系” 核心竞争力，全力冲刺年度经营目标，重点发力六大方向：

一、市场攻坚，扩大优质项目增量

优化区域布局，锚定地方政策深耕大项目；主业差异化经营，发力 EPC 一体化项目；贯通营销全流程，分级维护客户。

二、精细管理，强化履约创效能力

压实安全、质量主体责任，落实开工策划、首件验收制度，坚决杜绝 “以包代管”；全周期闭环管控成本，深挖盈利空间。

三、技术转化，聚力提质降本

推进 15 项研发课题落地，建立 “四新技术” 推广落地机制；深化数字技术应用，加快科装 AI 智能体搭建。

四、优化资金，保障现金流安全

落实 “一项目一专组” 专项清收机制，全周期管控应收账款；盘活闲置资产，严控预算，完善混改风险防控体系。

五、提效增能，优化组织与人才

提升投入产出比，搭建人才培养体系，落实 “传帮带” 机制，夯实人才基础。

六、党建引领，筑牢廉洁根基

推进基层党建标准化，选树先进典型；压实从严治企责任，严抓关键岗位廉洁纪律，遏制违规行为。

分组研讨环节，各参会小组紧扣年中工作报告，以 “三比三找四落地” 工作法为抓手，对照年度经营目标查摆差距，系统复盘上半年经营成果，深入剖析市场、生产、技术、成本、资金等重点管理领域的问题短板，围绕打造 “四个能力 + 一个体系” 核心竞争力研讨制定专项提升举措。参会人员结合岗位实际建言献策，提出多项建设性意见，为集团下一步经营决策提供了重要参考。

会议开展集团党委“两优一先“表彰，表彰一批深耕一线、实干担当的先进基层党组织、优秀党务工作者与优秀共产党员，树立先锋榜样。全体干部职工要以先进为标杆，深化党建与生产经营融合，立足岗位履职尽责，冲刺年度目标。

砥砺深耕谋实效，奋楫笃行谱新篇。下半年，兴泰科技装饰集团将依托“四大产业集群+一个中心驱动”的赋能布局，牢牢锚定提质增效核心主线，聚力打造“四个能力+一个体系”核心竞争力，全力完成全年各项任务目标，奋力谱写集团高质量发展新篇章！